Invalid campaign token Пример пояснительной записки по взаимоотношению с контрагентом

Пример пояснительной записки по взаимоотношению с контрагентом

Наверное, каждый бухгалтер хотя бы раз получал от налоговиков требование о представлении документов информации в рамках встречной проверк и ст. Безусловно, подготовка документов отвлекает от текущей работы, поэтому есть соблазн на него не отвечать. Давать или не давать документы? Если вы не боитесь штрафа за непредставление документов информации ст. Мы расскажем о том, на что стоит обратить внимание в полученном требовании, чтобы либо отсрочить момент представления документов, либо вообще их не представлять.

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (499) 653-60-72 Доб. 448
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 426-14-07 Доб. 773

Во время ведения документооборота у любого предприятия часто возникает ситуация, когда необходимо отправить сопроводительное письмо в налоговую о предоставлении документов. Это важный момент, от правильности выполнения которого зависит дальнейшее взаимоотношение с налоговой службой. В процессе функционирования любого предприятия между ним и другими организациями контрагентами, деловыми партнерами, государственными структурами и служащими ведется переписка. Часто в ходе ее проведения появляется необходимость отправки определенных документов. Такая отправка чаще всего реализуется почтовой службой. К пересылаемым бумагам в этом случае обязательно необходимо прикрепить сопроводительное письмо.

Как пользоваться данным разделом — см. Особенность рисков, связанных с претензионно-исковой работой — возникновение самой этой работы может возникнуть по очень многим причинам, то есть претензионно-исковая работа может замыкать собой почти все бизнес-процессы предприятия.

При проведении проверки инспектор вправе затребовать письменные разъяснения. Ситуации, в которых предоставить пояснительную записку в налоговую по требованию образец мы предлагаем для НКО обязательно, прописаны в п.

Пояснения в банк: образец документа

Как пользоваться данным разделом — см. Особенность рисков, связанных с претензионно-исковой работой — возникновение самой этой работы может возникнуть по очень многим причинам, то есть претензионно-исковая работа может замыкать собой почти все бизнес-процессы предприятия. Поэтому здесь рассматриваются именно иски самой претензионно-исковой работы, недостатки в других бизнес-процессах — это недостатки другого бизнес-процесса.

Мониторинг исполнения обязательств по договорам дебиторская задолженность, сроки поставки, качество поставки и т. Приемка товаров по количеству и качеству осуществляется в нарушении правил, установленных договором в т. Отсутствие представителей компании при разборах ситуации невыезд по уведомлению, неприбытие для рассмотрения дел по КоАП, отсутствие на заседаниях судов и т. На мой взгляд, именно эти два укрупненных риска и присущи претензионно-исковой работе.

Обратите внимание, что ущерб от второго риска кратно увеличивается при неэффективной работе с входящими документами. Для канцелярии и секретариата должно действовать негласное правило: если что-то непонятно — к юристам. Регламент претензионно-исковой работы может быть частью регламента договорной работы. Хочу обратить внимание, что при достаточной квалификации юристов и их нормальном восприятии сотрудниками компании претензионно-исковая работа может быть организована эффективно без всяких регламентов.

Постановщику СВК необходимо определить перечисленные в названии буквы. Отмечу, что если юрисТконсульт, который занимается претензионно-исковой работой, в компании работает один и у него 4 дела в год, то суммы можно снизить: все равно платим зарплату, что ему на стуле сидеть.

При определении максимальной величины, при которой осуществляется выезд представителя, нужно помнить о том, что выезд представителя для рассмотрения претензии — это в том числе и уважение к контрагенту. Поэтому суммы, при которых осуществляется выезд, нужно по возможности снижать, но поездка все-таки должна стоить значительно дешевле претензии.

Между крупными предприятиями поставки до сих пор осуществляются в соответствии с инструкциями П-6 и П Есть проблема в том, что кладовщики в т. Ключевая проблема, с которой я встречался — это несвоевременное уведомление поставщика. В соответствии с данными инструкциями, в некоторых случаях уведомление должно быть направлено поставщику в течение 24 часов, и этот срок периодически срывается.

Если же приемка осуществляется по другим правилам, прописанным в договоре, уведомление начальника складского хозяйства также необходимо. Данное уведомление — предмет регламента закупок. Это нормально, все регламентировать невозможно, нужно надеяться на разумность юридического подразделения. Но если в процессе работы внутренним аудитом будет выявлено, что дыра приводит к неэффективности, желательно прописать процедуру более детально для исключения повторения негативного события.

В обязательном порядке проконтролируйте исполнение цикла непрерывных улучшений предусмотрен регламентом. Задачи — в тексте регламента.

Представленный регламент имеет особенность, а именно значительное количество согласований руководителями достаточно высокого уровня расчет возможного ущерба по поступившей претензии, итоговый текст претензии, выставление претензий. Политика должна различаться как минимум для трех направлений: просрочка платежа в продажах; закупки сырья, материалов и оборудования; закупки у монопольных поставщиков.

Отмечу, что при наличии жесткой политики например, выставляются все претензии суммой от 5 тыс. С точки зрения внутреннего контроля необходимо исключить ситуацию, когда ответственный исполнитель самостоятельно мониторит исполнение договоров. Можно представить, какой соблазн возникает у менеджера по закупкам при просрочке поставки товара.

Приложением 3 к регламенту предусмотрен независимый мониторинг. В идеале параметры договоров, в т. Но если такое действие отсутствует на текущий момент, для корректного ввода нужен штат, который, скорее всего, себя не окупит.

Поэтому независимому мониторингу подвергаются только некоторые типы договоров. При внедрении данного регламента значительного сопротивления ожидать не приходится. Возможные мнения: от юристов — не хотим заниматься всем, предварительная переписка пусть будет на ответственном исполнителе; от сбытовиков — мы сами разберемся с контрагентами; от закупщиков — у нас скидки, они прекратятся; от строителей — никто, кроме конкретного подрядчика, построить не сможет.

На самом деле юридическое подразделение должно быть само заинтересовано во включении в работу на как можно более ранней стадии, если предводитель юристов этого не понимает — скорее всего, опыта попадосов не хватает. Опять же, в качестве аргумента можно использовать тот факт, что в любой большой организации периодически списывается просроченная дебиторка, и далеко не всегда причиной является банкротство контрагента.

Типовой пример — какое-нибудь требование Росприроднадзора или Роспотребнадзора. Оценить бывает сложно. В этом случае необходимо настроить людей на разумную оценку, при этом должен применяться консервативный подход лучше перебдеть, чем недобдеть.

Даже при ведении журналов учета претензий в Microsoft Excel неплохо сделать гиперссылки на хранилище сканированных документов на общем диске. Будет проще всем заинтересованным сторонам. При постановке задачи на автоматизацию исковой работы бизнес-аналитику достаточно показать сайт www. Файл в Microsoft Word — здесь. Ответственный исполнитель — сотрудник, назначенный руководителем ЦФО и непосредственно взаимодействующий с контрагентом при заключении и исполнении договора термин регламента договорной работы.

Претензии подлежат регистрации независимо от способа их получения письмом, курьерской службой, факсом, телеграфом, электронной почтой. ЮО до окончания рабочего дня регистрирует все претензии в журнале учета входящих претензий Приложение 1. Тем не менее, регламент должен содержать такую обязанность ответственного исполнителя, так как юристы лучше понимают, чем грозит такое письмо в дальнейшем, и могут порекомендовать более разумные действия. В случае сомнений ответственного исполнителя, является ли полученное письмо либо другая информация претензией, он обязан направить копию полученного письма в ЮО.

Если люди будут возмущаться — ответьте им, что при получении белого порошка дешевле потерять секретаршу, чем специалиста. При необходимости к проверке корректности расчета привлекается ПЭО;.

ЮО в течение рабочего дня рассылает претензию заинтересованным лицам. Перечень заинтересованных лиц определяется руководителем ЮО. Заинтересованные лица и руководитель ЮО в течение двух рабочих дней совместно определяют сумму возможного ущерба. Ответственный исполнитель при наличии договора либо заинтересованное лицо, определенное руководителем ЮО при отсутствии договора на основании полученной претензии, предыдущей переписки при наличии и документа об итогах рассмотрения при наличии в течение одного рабочего дня формирует предварительный набор аргументов и пересылает их в ЮО.

ЮО в течение трех рабочих дней но не позднее двух рабочих дней до истечения срока рассмотрения претензий по договору :. При недостижении согласия на совещании окончательное решение принимают:.

ЮО на основании согласованного либо единолично принятого решения до окончания рабочего дня:. Ответственный исполнитель до окончания рабочего дня извещает контрагента об отправке ответа на претензию. Порядок оплаты признанных претензий. При принятии решения об удовлетворении претензии в части выплаты денежных средств:. При получении ответа от контрагента повторяются действия, предусмотренные п.

При количестве писем от контрагента, превышающем три, ЮО имеет право инициировать письмо об отказе в удовлетворении претензий. ЮО ежемесячно предоставляет первому заместителю генерального директора свод поступивших претензий. В целях проведения анализа формируется рабочая группа. Состав рабочей группы определяется первым заместителем генерального директора единолично;. В случае наличия договорных отношений до окончания рабочего дня с момента получения претензии:.

Действия в случае неприбытия контрагента. При наличии в претензии требования о прибытии контрагента:. При получении ответа контрагента на основании совместного решения ЮО, инициатора претензии и ответственного исполнителя при наличии договора :. При неполучении ответа от контрагента в установленные в претензии сроки в соответствии с п. Генеральный директор в течение пяти рабочих дней принимает окончательное решение об инициировании иска.

Руководитель ЮО при получении искового заявления в течение одного рабочего дня назначает ответственного сотрудника ЮО за работу по иску. Ответственный исполнитель, бухгалтерия и другие подразделения в течение трех рабочих дней готовят всю необходимую для работы ЮО информацию и передают ее ответственному сотруднику ЮО.

Ответственный сотрудник ЮО при принятии решения об участии в судебном разбирательстве либо отказе истца от заключения мирового соглашения:. Руководитель ЮО на основании принятого генеральным директором решения назначает ответственного сотрудника ЮО за работу по иску. Ответственный исполнитель, бухгалтерия и или инициатор иска в течение трех рабочих дней готовят всю необходимую для работы ЮО информацию.

Если решение суда в установленный срок не исполняется, не позднее, чем через пять рабочих дней после установленного срока исполнения, руководитель ЮО предпринимает действия инициирование иска к контрагенту, обращение в службу судебных приставов и т. Для взаимодействия используются личные электронные адреса сотрудников с копией писем на официальный электронный адрес подразделения. К сожалению, принцип независимости при контроле исполнения абсолютно всех договоров применить нецелесообразно с точки зрения стоимости, поэтому по остальным договорам контроль исполнения обязательств возлагается на ответственного исполнителя.

Приложение 4. Форма журнала учета исходящих претензий. Порядковый номер. Приложение 5. Форма журнала учета исков.

Полная версия в формате Microsoft Excel — здесь. Еще раз хочу напомнить, что этот процесс может функционировать достаточно эффективно и без наличия регламентов, поэтому оценка эффективности дизайна контрольных процедур проводится не на основании наличия записи в положении, а на основании мнения аудитора. Анализ причин участия в судах.

К сожалению, в открытом доступе имеются материалы только арбитражных судов, районные суды еще не дошли до этого уровня.

Тем не менее, при наличии хоть какого-то журнала учета, можно начинать с анализа материалов и порядка досудебного урегулирования. Проведите оценку бизнес-процессов: у кого наибольшая дебиторская задолженность, в т. Поговорите с менеджментом. С директором по качеству — есть ли претензии по качеству поступающих сырья и материалов. С главным инженером — есть ли претензии по закупленному оборудованию. С директором по продажам — есть ли претензии от покупателей.

Если от менеджмента есть жалобы, но претензии не зарегистрированы, поинтересуйтесь, в чем причина. Данные предварительные процедуры позволят выявить типы претензий, анализ которых проводить целесообразно. Ваш e-mail не будет опубликован.

Как выбирать контрагентов. Инструкция по внесудебному и судебному обжалованию

Действие допуска к самостоятельной. Доверенность руководителю филиала рекомендуемый образец заполнения. В данном случае акт является. Файл документа Регистрационная карта коллективного договора. Увольнение по сокращению штата в период учебного отпуска недопустимо. Тематического корпоративного или спортивного.

Пример пояснительной записки по взаимоотношению с контрагентом

При этом обычно налоговики проверяют взаимоотношения между организациями на предмет реальности сделки, для подтверждения документооборота и сумм по сделкам между данными организациями. Поэтому в пояснительной записке необходимо привести сведения о предмете взаимоотношений с данным контрагентом, на основании чего они возникли. Также возможно указать сумму сделки, по каким первичным документам выполнялись и оплачивались обязательства. Кроме того, если Вы изначально знаете, что к Вашему контрагенту могут быть применены подозрения в недобросовестности он своевременно не отчитался по налогам, уже ликвидирован и пр. Благонадежность контрагента следует оценивать по нескольким критериям в совокупности.

Как составить пояснительную записку в налоговую

Выполнил: студентка гр. Тверская О. УП; рук. Скопина И. ПЗ 68 с. Цель работы — изучение теоретических основ и практического влияния факторов внешней среды на деятельность организации, роли данных факторов в изменении эффективности работы организации, разработка предложений по минимизации влияния факторов внешней среды на деятельность организации. Изучены теоретические основы влияния факторов внешней среды, рассмотрены последствия и изменения в работе организации под влиянием данных факторов, проанализирована хозяйственная деятельность предприятия, приведены финансовые показатели, определены основные мероприятия для минимизации влияния факторов внешней среды на данное предприятие, рассчитаны оптимальные сочетания показателей производственной программы, максимизирующие прибыль. Однако любое решение, касающиеся деятельности предприятия, принимается с учетом результатов анализа внутренней и внешней среды.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Семинар ПНК «Бухгалтерский, налоговый учет и амортизация основных средств»

Как выбирать контрагентов. Инструкция по внесудебному и судебному обжалованию

Установка программы Регистрация программы Переустановка программы на другой компьютер Установка сетевой версии программы. Шаблон отчета Ввод реквизитов организации Выбор анализируемого периода Ввод бухгалтерских данных Загрузка данных из файла Настройка параметров отчета. Описание методики анализа Настройка формул Настройка шаблонов отчета Настройка дополнительных форм ввода данных Общие настройки Обновление программы Продление технической поддержки Настройка пользователей. Рейтинг финансового состояния Сводная статистика по рейтингу финансового состояния. Программа "Ваш финансовый аналитик" — это система интеллектуального анализа финансового состояния организации по данным бухгалтерской отчетности. Главная особенность системы — полное исключение вашего участия в аналитическом процессе.

Суть ее заключается в том, камеральный отдел рассылает запросы с просьбой предоставить перечень операций, выполняемых в отношении какой-либо организации, а также подтверждающие бумаги договоры, взаиморасчеты и т. Сведения запрашиваются за конкретный период времени.

Банки запрашивают у организаций подробности по многим операциям. Лучше не игнорировать такие запросы и направить пояснения в банк в письменной форме по образцу, который есть в этой статье.

Пояснения в банк: образец документа

.

Управление претензионно-исковой работой

.

Сопроводительное письмо в налоговую о предоставлении документов: образец

.

Пример пояснительной записки по взаимоотношению с контрагентом

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как оформить пояснительную записку в курсовой, дипломной работе
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 1
  1. Елисей

    Подтверждаю. Всё выше сказанное правда. Давайте обсудим этот вопрос.

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных